De mens achter de directeur/bestuurder

"Op weg naar de top en aan de top wordt vaak de menselijke kant van de bestuurder of directeur overschaduwd door de eisen van het leiden van een organisatie, het navigeren door verschillende externe factoren en het balanceren van diverse belangen van stakeholders. De focus ligt sterk op het strategische waardoor de mens achter de bestuurder/directeur verloren lijkt te gaan.

Mijn coaching richt zich specifiek op het ontwikkelen van de menselijke dimensie in leiderschap. Ik help bestuurders en directeuren om zich bewust te worden van en te groeien in het aansturen van de 'onderstroom': de organisatiecultuur, de menselijke dynamiek en de interacties binnen de organisatie. Hierbij gaat het niet alleen om het managen van processen, maar juist om het begrijpen en stimuleren van een gezonde en effectieve werkomgeving.

Mijn aanpak nodigt leiders uit om zichzelf als mens meer te tonen, om een diepere verbinding te maken met hun team en om op een meer authentieke manier te leiden. Door deze benadering kunnen leiders effectiever navigeren door complexe uitdagingen, terwijl ze tegelijkertijd een positieve invloed hebben op de cultuur en de mensen in de organisatie.” `En dit begint bij de diepere verbinding met jezelf

LIN Masterclass ‘Coachen met de aanspreekcirkel'

Heb je ooit gedacht aan coaching als een proces waarbij je de coachee niet alleen coacht, maar hen ook een makkelijke, rakende methode geeft om zelf verder te groeien? Dat is precies waar de aanspreekcirkel voor coaches om draait. Wil je meer leren over hoe je deze methode effectief kunt inzetten?

LIN Masterclass "sturen met de aanspreekcirkel"

Heb je ooit gedacht aan leiding geven als een proces waarbij je de medewerker niet alleen aanstuurt, maar hen ook een praktische methode geeft om zelf verder samen met anderen te sturen.

Ontdek meer over jezelf

Organisaties doen meer dan ooit een beroep op de capaciteiten en talenten van mensen. Mensen krijgen hierbij de ruimte om te leren en ontwikkelen. Dit vraagt van mensen in organisaties dat ze zichzelf beter leren kennen, meer over zichzelf ontdekken om daarmee optimaal bij te dragen aan de organisatieambities. Dit in balans met de persoonlijke ambities en waarden.

De kracht van het echte gesprek

Organisaties worden meer en meer ingericht vanuit de principes van zelfsturing en duurzame inzetbaarheid. Dit vraagt van leidinggevenden en medewerkers dat ze vanuit zichzelf in beweging komen, proactief zijn en met initiatieven komen om met anderen samen te werken, problemen op te lossen en uitdagingen aan te gaan.